بازسازی دیجیتال و چگونگی انجام آن
۰ تومان
در بسیاری از شرکت‌ها، بحث گرایش به سمت دنیای دیجیتال و دیجیتالی‌شدن، تغییرات عمیقی را به وجود آورده است. اکنون نیز مبحث جدیدی که بین مدیران ارشد شرکت‌ها و سازمان‌ها وجود دارد این است که چگونه می‌توان پیش از آن‌که خیلی دیر شود، به سمت دیجیتالی‌شدن حرکت کرد. زمان در حال گذر است و فرصت‌ها از دست خواهند رفت. تحقیقات و تجربیات نشان می‌دهند که سازمان‌هایی که به سمت دیجیتالی‌شدن حرکت نکرده‌اند، با اینکه بسیار دست و پا زده‌اند و تلاش کرده‌اند اما نتوانستند در رقابت باقی بمانند.
در عمل، این بدان معنا است که ایجاد تغییر اساسی و بنیادین در نحوه‌ی کار و عملیات سازمان باعث خواهد شد تا مدل عملیاتی دیگری به وجود آید که بر اساس فناوری‌ها و قابلیت‌های دیجیتال استوار بوده و کار می‌کند. مدرنیزه‌کردن فناوری اطلاعات، بخشی از این انتقال به سمت دیجیتالی‌شدن است که برای سازمان، این امکان را فراهم می‌کند تا بتواند نوآوری و بهبود در سازمان را سرعت بخشد. این بخش از انتقال، بسیار مهم و حیاتی است ولی معمولا به خوبی درک نمی‌شود. سایر کارهایی که در حین این انتقال باید انجام شوند، عبارتند از ایجاد یک فرهنگ برای امور دیجیتالی و همچنین توسعه‌ی قابلیت‌هایی که امکان یکپارچه‌سازی عمیق‌تر هم برای سیستم‌های داخلی و هم برای سیستم‌های خارجی را فراهم می‌آورند.
مطالبی که ارائه خواهد شد، گزیده‌ای از آخرین تفکرات و نظرات ما نسبت به نحوه‌ی پیاده‌سازی تغییرات اساسی و موفق در سازمان‌ها به سمت دیجیتالی‌شدن است.
تکنولوژی دیجیتال، با وجود فراگیری ظاهری خود، به تازگی شروع به نفوذ در صنایع کرده است. همانطور که تکنولوژی دیجیتال به نفوذ و پیشروی خود ادامه می‌دهد، اثرات آن روی درآمدها، سودها، و فرصت‌ها چشمگیر خواهد بود. این یافته‌ها از یک سری تلاش پژوهشی برای فهم ماهیت، توسعه و اجرای فرایند دیجیتال‌سازی در سطوح بالای مدیریتی سرچشمه گرفته است و اثرات آن در ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته است؛ از جمله تولیدات و خدمات، کانال‌های بازاریابی و توزیع، فرآیند‌های تجاری، زنجیره‌های تامین، و ورودی‌های جدید در سطح اکوسیستم.
ما به دنبال فهم این موضوع بودیم که با ادامه پیشرفت دیجیتالی شدن در این ابعاد، عملکرد اقتصادی چگونه تغییر خواهد کرد. شرکت‌هایی که بهترین عملکرد را دارند در مقابل فشار فزاینده چه کاری انجام می‌دهند؟ کدام رویکرد باتوجه به پیشرفت دیجیتال سازی مهم‌تر است: یک استراتژی عالی با اجرای متوسط یا یک استراتژی متوسط با اجرای عالی؟
بر اساس این پژوهش، دیجیتال سازی به تازگی شروع به تحول بسیاری از صنایع کرده است. تاثیر آن روی عملکرد اقتصادی شرکت‌ها، با اینکه تاکنون بسیار قابل توجه بوده، ولی هنوز با تاثیر کامل و جامعش روی این عملکردها فاصله زیادی دارد.
این یافته‌ها آنچه را که بسیاری از مدیران پیشتر نسبت به آن حدس و گمان داشتند را تایید می‌کند؛ یعنی اینکه با کاهش اصطکاک اقتصادی، دیجیتال سازی منجر به ایجاد رقابتی می‌شود که بر رشد سود و درآمد تاثیرگذار است. سطوح فعلی دیجیتال سازی ، بطور متوسط، تا ۶ واحد درآمد سالانه و ۴٫۵ واحد رشد در عواید قبل از سود و مالیات (EBIT) را کاسته است. این پژوهش نشان می‌دهد با عمیق‌تر شدن نفوذ دیجیتالی فشار بیشتری پیش رو است
در این وایت پیپر چندین بخش مختلف دیجیتال سازی و بازساری دیجیتال مورد بررسی قرار گرفته است؛ ازجمله «هفت تصمیمی که در فرایند تحول دیجیتال اهمیت دارند»، «مدل عملیاتی نسل بعدی برای دنیای دیجیتال»، «چطور شروع به ساخت مدل عملیاتی نسل بعدی خودتان کنید»، «فرهنگ عصر دیجیتال»، «نبض بازاریابی مدرن: فعال‌سازی داده و شخصی‌سازی»، «استفاده از تجزیه و تحلیل افراد برای پیشبرد عملکرد کسب‌وکار»، «چطور یک شرکت بزرگ می‌تواند فرهنگ دیجیتالی بسازد» و غیره.
این وایت پیپر به زودی توسط شبکه راه پرداخت ترجمه و منتشر می‌شود.
محصولات مرتبط
به زودی (وایت‌پیپر)
به زودی (وایت‌پیپر)
به زودی (وایت‌پیپر)
به زودی (وایت‌پیپر)
