بلاکچین برای کسب‌وکارها

شما از حق انتخاب برخوردار هستید و با تصمیم‌هایتان، می‌توانید مشخص کنید که نحوه تکامل بلاکچین در سازمان، بازار و جامعه شما به چه ترتیب پیش خواهد رفت. همان‌گونه که در بخش‌های مختلف این کتاب اشاره کردیم، این انتخاب‌ها، به شکل طبیعی، شامل عناصر متناقض هستند.

در یک طرف، بلاکچین‌ها به عنوان یک فناوری تحول‌آفرین برای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکاری مطرح شده‌اند؛ در طرف دیگر، بلاکچین برای کسب‌وکارها، به شکل‌گیری بازارها و صنایع جدید می‌انجامد، باعث شکل‌گیری انواع تازه‌ای از مشتریان می‌شود و امکان برقراری تعامل اجتماعی با مدل‌های سازمانی جدید را مهیا می‌کند.در یک طرف، شرکت‌ها در حال بکارگیری بلاکچین در جوی از کنترل متمرکز هستند؛ در طرف دیگر، بلاکچین برای کسب‌وکارها، ایجاب می‌کند که حاکمیت، اقتصاد و فناوری، به حالت غیرمتمرکز دربیاید.در یک طرف، حرفه شما در بازار (و یا در یک سازمان) با پیروی از مسیر سلسله مراتب رشد کرده است؛ در طرف دیگر، بر اساس بلاکچین برای کسب‌وکارها، رشد زمانی‌ محقق خواهد شد که نمایندگان اقتصادی، بتوانند به شکل خودگردان، در یک محیط مبتنی بر اجماع، به فعالیت بپردازند.در یک طرف، شاهد سلب شدن اعتماد شهروندان جوامع سراسر جهان از موسسات دولتی هستیم؛ در طرف دیگر،بلاکچین برای کسب‌وکارها، افراد را به آزمایش قراردادهای اجتماعی جدید و امتحان کردن راه‌های جدید برای تعامل و عضویت، ترغیب می‌کند.در یک طرف، به‌کارگیری هوش مصنوعی باعث می‌شود هویت نهادی که ارزهای کسب‌وکاری (یعنی داده، دسترسی، قراردادها و فناوری) را کنترل می‌کند، در هاله‌ای از ابهام قرار بگیرد؛ در طرف دیگر، در بلاکچین برای کسب‌وکارها، چندوچون فعالیت هوشمند مبتنی بر ماشین، به شکل شفاف مشخص می‌شود و در مورد مسئولیت‌ها و نحوه مبادله ارزش، روشنگری انجام می‌گیرد.فهرست این اهداف متضاد را می‌توان همچنان ادامه داد. از لحاظ فناوری، به احتمال زیاد یک شم غریزی قوی، شما را ترغیب می‌کند که منتظر بمانید و ببینید دیگران چه می‌کنند و سپس، دست به انجام سرمایه‌گذاری بزنید. طی مدت‌زمانی طولانی، عقیده عمومی رهبران شرکت‌ها بر این بوده که شرکت‌های به‌ اصطلاح نوع B – یعنی شرکت‌هایی که صبر می‌کنند و بعد از آن‌که پیشگامان ثابت کردند که یک فناوری جدید، دارای ارزش است، نسبت به سرمایه‌گذاری در آن اقدام می‌کنند – معمولا برترین جایگاه را پیدا می‌کنند.پیروی از استراتژی نوع B ممکن است در گذشته جواب داده باشد، ولی در مورد حرکت به سمت یک جامعه برنامه‌پذیر، اثربخشی لازم را نخواهد داشت.برای رفتن به استقبال بلاکچین برای کسب‌وکارها، صرف داشتن چشم‌انداز و مهارت‌های فنی جدید کافی نیست؛ بدین منظور، سازمان‌ها باید در جهت مدل‌های سازمانی جدیدی قدم بردارند که تعریف نویی از رهبری، فرهنگ شرکتی و شیوه‌های کاری داشته باشند. آنان‌که منتظر می‌مانند تا فناوری بلاکچین به تکامل برسد، از هر دو سمت، هزینه فرصت بیشتری را متحمل خواهند شد. هزاران استارت‌آپ مبتنی بر بلاکچین محلی، هجوم خواهند آورد و قابلیت رقابتی شرکت‌های نوع B را تضعیف خواهند کرد، قدرت‌های مرکزی نیز در تلاش خواهند بود تا بتوانند از جایگاهشان محافظت کنند.

بنابراین، فرصت اندک است. رهبرانی که باور دارند فناوری باید تا قدر امکان، به سازمان‌ها و افراد بیشتری سود برساند و راهکارهای پیشرفته باید از شفافیت و قدرت مسئولیت‌پذیری برخوردار باشند، نمی‌توانند پنج، ده یا پانزده سال دست روی دست بگذارند و منتظر بمانند تا ببیند که بلاکچین به چه نحوی تکامل پیدا می‌کند. این رهبران باید از همین حالا، روی چشم‌اندازی که از یک آینده برنامه‌پذیر، با دسترسی، تاثیر و ارزش غیرمتمرکز برای همه دارند، کار کرده و اقداماتشان را در جهت آن پیش ببرند.